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Plans d'urgence et gestion de crise



Les plans d’urgence et POI sont des outils opérationnels d'aide à la décision utilisables en interne et par les secours extérieurs lors de la survenance d'un sinistre.
Quelles références réglementaires ?
 
Le Plan d’Opération Interne (POI) est le plan d’urgence réglementaire, au sens de l’article R.512-29 du code de l’environnement, qui est applicable à certaines Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (toute ICPE soumise à autorisation et certains cas particuliers : entrepôts couverts de produits combustibles de plus de 50 000 m2 et dépôts de papiers et cartons de plus de 100 000 m3).
Un POI décrit les règles d'organisation, les moyens en place et disponibles sur un site industriel afin de minimiser les conséquences d'un sinistre potentiellement majeur pour les personnes, l'environnement et les biens.
L'élaboration du document « POI » se fait dans une logique volontairement déterministe. Il prend comme hypothèses l'apparition d'événements pouvant conduire à des accidents de type « scénarii majorants ».
Le POI n'a pas pour vocation dans sa structure et sa logique à être exhaustif et à fournir des éléments de réponses techniques et organisationnels à tous les accidents pouvant survenir sur un site.
Le POI se focalise donc sur la maîtrise des accidents « significatifs et représentatifs » pouvant survenir, de types incendie, explosion, épandage de produits liquides, dispersions atmosphériques de substances toxiques,...
Pour chacun de ces accidents, il sera déterminé :
  • les modalités de détection des accidents,
  • les moyens et l'organisation à mettre en œuvre permettant la suppression ou la limitation d'accidents (extinction, confinement, etc.),
  • les extensions possibles de l'accident vers d'autres installations (dont les effets dits "dominos").
 
Nous accompagnement se décline en plusieurs phases :
  • La définition et la validation de la trame du document « POI »,
  • La définition de l'organisation de gestion de la crise,
  • La validation de l’efficacité de l’organisation par des exercices pratiques et des tests du POI peuvent être organisés.

Un sinistre peut avoir des conséquences graves pour la survie d'une entreprise (accident portant atteinte à des personnes ou à l'environnement, pertes d'utilités, retrait d'un produit, disparition d'un fournisseur unique).
 
La mise en place d'un plan de continuité des activités (PCA) est un choix stratégique  qui consiste à mettre en oeuvre une solution de secours opérationnelle face à des scénarios de sinistres identifiés.
 

Vos objectifs :

  • Assurer la pérennité des activités vitales de l'entreprise (maîtrise des conséquences et limiter les impacts des sinistres majeurs endogènes et exogènes),
  • Assumer financièrement sa part de rétention et faciliter le transfert,
  • Protéger l'entreprise d'une perte d'activité qui peut être fatale à des secteurs concurrentiels,
  • Renforcer son image face à ses clients, fournisseurs et partenaires.
 
 Nous vous accompagnons lors des différentes phases du PCA :
  • Analyse des vulnérabilités.
  • Définition du cadre et de la finalité du PCA (définition du redémarrage des activités).
  • Définition de la structure du PCA.
  • Élaboration du PCA.
  • Accompagnement à la mise en place du PCA et mise en situation.


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