Les clés de la réussite : anticipation, méthodologie et mise en situation
Nous proposons une démarche globale d’accompagnement dont les stages s’articulent autour des thématiques de gestion des risques, gestion des situations d’urgence, gestion de la continuité d’activité et gestion de crise. Ces différents thèmes trouvent leur articulation dans le synoptique ci-dessous :
Gestion des risques
Aujourd’hui, la gestion globale des risques (dite ERM - Enterprise Risk Management - ou qualifiée de « gestion des risques à 360° ») se caractérise par une approche :
globale (intégration de tous les risques : assurables / non assurables, accidentels/opérationnels/financiers /stratégiques),
transverse et intégrée (association de toutes les démarches : qualité, HSE, sécurité des systèmes d’information...),
structurante et organisée (développement d’une culture du risque, gouvernance des risques),
entrepreneuriale (risque défini par rapport aux objectifs de l’organisation).
Nous vous proposons une démarche globale d’accompagnement pour identifier et cartographier les risques puis les traiter. Cette démarche s’appuie sur la synergie entre nos activités de conseil et de formation.
Pour nos risk-managers et futurs risk-managers, nous recherchons l’excellence en leur offrant un programme de formation ambitieux et pragmatique qui repose sur :
notre expérience, nos multiples compétences en conseil et en formation,
un réseau de consultants experts spécialisés en risk management,
La préparation et l’anticipation sont essentiels pour répondre le plus efficacement possible à une situation d’urgence. L’organisation opérationnelle sur le terrain, la mise en œuvre d’une cellule de crise, les fiches-réflexes, les scénarios redoutés, les moyens disponibles sont les composantes d’un plan d’urgence. Ce plan peut prendre une dimension réglementaire dans le cadre du Plan d’Opération Interne ou d’un Plan de Défense Incendie par exemple. Notre Pôle Opérationnel Incendie Environnement vous accompagne au travers de formations associant théorie et entraînements.
La pandémie de Covid-19, les cyberattaques, les incendies ou phénomènes naturels mettent en exergue régulièrement la fragilité de nos organisations en impactant leur capacité à assurer leurs missions. Et vous, êtes-vous prêt pour assurer la continuité de vos activités ? Nos consultants sont à votre écoute pour assurer la pérennité de votre activité et vous accompagner dans les différentes phase de votre PCA. Vous souhaitez être autonome sur ce sujet ? Nous proposons un stage pour comprendre et intégrer toutes les phases de construction d’un PCA mais aussi pour appliquer la démarche sur une étude de cas. Deux stages certifiants PECB en référence à la norme ISO 22301 sont également disponibles dans notre catalogue.
Au-delà de la situation d’urgence, la crise peut perdurer en prenant un nouveau tour, une crise technique (incendie, pollution) peut devenir une crise médiatique par exemple et l’image de l’organisation peut en être lourdement affectée. La gestion de la crise passe par la capacité de l’organisation à assurer une communication de crise pertinente et adaptée. Les enjeux peuvent être considérables et la maîtrise de tous les aspects entourant la communication de crise devient indispensable. Nous sommes entourés de partenaires, professionnels reconnus dans ce domaine et proposons une gamme de stage progressifs pour vous assister.
