RAPPORT ANNUEL 20 25
Depuis sa création en 1956, CNPP s’est donné pour mission de bâtir un environnement de confiance pour tous. Cette vision guide nos équipes au quotidien et se traduit, depuis 70 ans, par des engagements durables qui continuent d’animer les forces vives faisant de CNPP ce qu’il est aujourd’hui. Notre raison d’être repose sur des valeurs fortes, incarnées au quotidien par nos collaborateurs. Elles orientent chacune de nos décisions, qu’elles soient stratégiques ou opérationnelles, et définissent la manière dont nous interagissons avec nos clients, partenaires, collaborateurs et l’ensemble des parties prenantes. L’expertise reflète les savoir-faire techniques et opérationnels de nos équipes, qui constitue l’essence même de la valeur ajoutée de nos prestations. En collaboration avec notre écosystème, nous tirons parti de nos expériences pour imaginer et proposer les meilleures solutions d'aujourd'hui et de demain. La proximité reflète notre engagement envers nos clients, notre capacité d’écoute et notre faculté d’adaptation pour répondre à leurs attentes. Elle est le socle de relations de confiance durables. Enfin, la passion anime les talents qui composent CNPP, femmes et hommes porteurs avec enthousiasme de la culture de la prévention et de la maîtrise des risques. Cette passion partagée donne tout son sens à leurs actions au service de nos clients et partenaires. SOMMAIRE Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 2 3 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Créer pour tous un environnement de confiance À travers ses missions d’accompagnement telles que la formation et le conseil, ainsi que ses expertises en tests, inspection et certification, mais aussi ses activités d’édition et de presse spécialisée, CNPP poursuit avec détermination son engagement à construire un monde plus sûr, tant pour l’ensemble des acteurs de son écosystème que pour les personnes et les biens. Par ailleurs, la mission de Groupe CNPP s’appuie également sur une démarche d’anticipation. Qu’il s’agisse de la prévention et de la maîtrise des risques ou des engagements liés à la responsabilité sociétale, nos équipes et partenaires œuvrent chaque jour pour faire émerger de nouvelles idées et faciliter l’appropriation de pratiques innovantes. RAISON D’ÊTRE & VALEURS ÉDITORIAL 4 ORGANISATION & GOUVERNANCE 5 • Conseil d’administration et parties prenantes de Groupe CNPP • Organisation opérationnelle CHIFFRES CLÉS 8 • Ressources humaines • Chiffre d'affaires global, par métier et secteurs d'activités • Un pôle dédié à la prévention des risques unique en Europe ENGAGEMENTS 12 • Ressources humaines • RSE • Clients DOMAINES D’EXPERTISE 20 • Gestion des risques et des crises • Cybersécurité • Sûreté • Climat & environnement • Santé sécurité au travail • Incendie & explosion ENGAGEMENT INTERNATIONAL 47 • Partenaires européens • Comités de normalisation FACE AU RISQUE 51
ans un environnement toujours aussi incertain tant au plan national qu’international, CNPP a en 2025 fait preuve de solidité en poursuivant son développement pour répondre aux attentes de ses clients : développement de son offre en conseil/formation, nouvelles certifications, inauguration de nouveaux espaces pédagogiques et halls d’essais, recrutement de nouveaux collaborateurs, tout cela grâce aux équipes CNPP que nous remercions chaleureusement. 2025, c’est aussi le signe pour CNPP de l’ouverture à de nouveaux partenariats pour accompagner le développement de ses priorités stratégiques dans les domaines de la cybersécurité, gestion des risques et des crises, risques climatiques, nouvelles énergies et mobilité. Cette année fut aussi, comme pour de nombreuses entreprises, le lancement de la réflexion sur l’intelligence artificielle et ses premières expériences d’utilisation au service des collaborateurs qui permettront à CNPP d’être encore plus performant à l’avenir et de proposer de nouvelles approches à nos clients. 2026 sera l’occasion pour CNPP et l’ensemble de ses parties prenantes de fêter 70 ans d’actions et d’innovations au service de la prévention et la maîtrise des risques. Ce sera aussi l’occasion de réaffirmer le cap d’Ambition 2028 : devenir l’acteur incontournable de la maîtrise des risques opérationnels des organisations. Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 4 5 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 ÉDITORIAL D Patrick Degiovanni Président de CNPP Guillaume Savornin Directeur Général de CNPP ORGANISATION & GOUVERNANCE Le groupe CNPP est constitué de différentes entités ayant chacune des vocations différentes et complémentaires. CNPP Association consolide l’ensemble des structures juridiques du groupe, CNPP Entreprise porte les activités conseil & formation, test & inspection, édition & presse et CNPP Cert. porte les activités de certification. La gouvernance de Groupe CNPP repose sur un modèle solide et transparent, garantissant une direction stratégique cohérente et une gestion efficace du groupe. Elle est composée et animée à deux niveaux : • Le conseil d'administration de CNPP Association • Le comité exécutif Guillaume Savornin Directeur Général de CNPP Patrick Degiovanni Président de CNPP CNPP Association CNPP Entreprise CNPP Cert.
Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 6 7 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Les prescripteurs : organisations professionnelles de l’assurance et leurs partenaires France Assureurs, en tant que porte-voix de l’assurance en France, apporte une perspective essentielle sur les enjeux liés à la prévention, à la protection et à l’investissement. Son rôle majeur dans le débat public et son statut privilégié avec les pouvoirs publics font d’elle un partenaire incontournable pour le Groupe CNPP. Planète CSCA et la FEDEA (Fédération de l’Expertise en Assurance), représentants des courtiers et des experts, fournissent un regard éclairé sur la gestion et la maîtrise des risques. La présence d’acteurs majeurs tels qu’AXA, Allianz, Generali, Covéa, SMABTP, Groupama et la CCR témoigne de l’engagement fort des grands groupes d’assurance et de réassurance envers la sécurité et la prévention des risques. Les industries de la sécurité rassemblées en syndicats professionnels La FFMI1, le GPMSE2, IGNES3 et l’UNIQ4 réunissent les acteurs de l’industrie de la sécurité, apportant leur expertise technique et sectorielle dans la conception et la mise en œuvre de solutions innovantes pour la prévention et la protection. Le directeur général s’appuie sur un comité exécutif (COMEX) composé des fonctions suivantes : • Direction des Ressources humaines & RSE • Direction Administrative & Financière • Direction Projets & Infrastructures • Direction Développement & Relations clients • Direction Conseil & Formation • Direction Inspection & Audits techniques, Assistance technique, Certification • Direction Laboratoires Protection Mécanique & Électronique de sécurité • Direction Laboratoire Feu & Environnement Les organismes représentant les entreprises et associations de sécurité et de maîtrise des risques L’AGRÉPI5, l’AMRAE6 et le CDSE7, en tant que voix des professionnels de la sécurité et de la gestion des risques en entreprise, offrent des insights précieux sur les besoins et priorités en matière de prévention et de maîtrise des risques. Les pouvoirs publics La participation du ministère de l’Intérieur, alignée avec sa stratégie de continuum de la sécurité, souligne l’importance accordée par les autorités à la collaboration avec le secteur privé afin d’assurer la sécurité et de créer un environnement de confiance pour tous. Ensemble, ces acteurs forment un réseau diversifié et complémentaire d’experts et de décideurs, unis par leur engagement à promouvoir la sécurité et prévenir les risques en entreprise, contribuant ainsi à construire une société plus sûre et résiliente. Composé d’acteurs aux profils diversifiés, ce conseil incarne l’expertise et le leadership dans le domaine de la prévention et de la maîtrise des risques en entreprise. Il rassemble des organisations prescriptrices, des industriels du secteur de la sécurité, des représentants d’entreprises et d’associations spécialisées, ainsi que des représentants des pouvoirs publics. Ensemble, ces membres orientent les décisions stratégiques de l’entreprise avec une vision globale et cohérente. Le conseil d’administration, présidé par un président non exécutif, a pour mission de veiller à ce que CNPP respecte pleinement sa raison d’être et son objet social. Il valide la stratégie et garantit la bonne gestion du groupe. 1 Fédération Française des Métiers de l’Incendie. 2 Groupement professionnel des métiers de la sécurité électronique. 3 Alliance des industriels des solutions électriques et numériques du bâtiment. 4 Union nationale des industries de la quincaillerie. 5 Association des spécialistes de la maîtrise et du management des risques. 6 Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise. 7 Club des directeurs de sécurité des entreprises. De gauche à droite : Jean-Marc Jouvenaux, Christophe Bodin, Thierry Feaugas, Coralie Hervet, Thibaud Saint-Sauveur, Guillaume Savornin, Amaury Lequette, Laurent Pin ORGANISATION & GOUVERNANCE ORGANISATION & GOUVERNANCE Conseil d’administration et parties prenantes du Groupe CNPP Organisation opérationnelle Le comité exécutif (COMEX) est responsable de l’élaboration de la stratégie de CNPP, de sa mise en œuvre et de son pilotage opérationnel.
41% INDUSTRIES Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 8 9 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Ressources humaines collaborateurs 461 de postes pourvus en mobilité interne 24% collaborateurs recrutés en 2025 54 des salariés bénéficient du télétravail régulier ou complet 51% indice égalité femme/homme 82/100 métiers différents 50 actions de formation pour le développement des collaborateurs 512 Chiffre d’affaires 2025 CHIFFRES CLÉS RÉPARTITION PAR SECTEURS D'ACTIVITÉS 5% ADMINISTRATIONS & COLLECTIVITÉS 4% ASSURANCES 21% SERVICES 17% CONSTRUCTION 9% COMMERCES 3% AUTRES CHIFFRES CLÉS ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ÉVOLUTION DES EFFECTIFS Comprenant tous les types de contrat ANNÉE 2021 > 2025 EFFECTIFS 400 500 300 200 100 0 2022 419 2021 397 2023 443 2024 456 2025 461 47 878 K€ RÉPARTITION PAR MÉTIER + de 16 000 clients K€ ANNÉE 2021 > 2025 40 000 43 000 46 000 49 000 37 000 34 000 31 000 28 000 2021 2022 2023 2024 2025 36 457 39 991 43 780 46 622 47 878 TEST, INSPECTION, CERTIFICATION (TIC) 46,7% CONSEIL & FORMATION 41,3% EDITION & PRESSE 3% SERVICES DIVERS 9,1%
UN NOUVEAU HALL D’ESSAI BATTERIE CNPP s'est doté d'un nouveau hall d’essai dédié aux batteries, en particulier aux batteries lithium-ion utilisées dans les véhicules électriques et autres applications émergentes. Cette infrastructure innovante permet de réaliser des tests complexes d’exposition au feu, de propagation thermique, de court-circuit ou encore de surcharge, dans un environnement sécurisé et modulable. Ce hall d’essai, totalement abrité et doté d’équipements de pointe, offre une surface de 300 m² avec une hauteur sous plafond de 10 mètres et une puissance feu pouvant atteindre 18 MW. Comprenant une hotte d’aspiration ainsi qu’un laveur de fumées assurant le traitement des émissions, ce hall est conçu pour simuler des scénarios réalistes d'incendie, renforçant ainsi les capacités de CNPP à accompagner les industriels et assureurs face aux risques liés aux nouvelles énergies et mobilités. Cette nouvelle infrastructure marque un jalon important dans la stratégie d’innovation et d’adaptation de CNPP aux évolutions technologiques, consolidant la position de son site de Vernon en tant que pôle européen de référence en prévention des risques opérationnels. Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 10 CHIFFRES CLÉS Le site de Vernon est une plateforme unique en Europe, alliant équipements de pointe et environnement sécurisé pour la formation, les essais et les simulations dans les nombreux domaines d’expertise de CNPP. Grâce à ses laboratoires spécialisés et à ses espaces modernisés, il répond aux attentes des organisations en matière de prévention et de maîtrise des risques, tout en proposant des prestations sur mesure pour l’accueil de groupes, visites ou séminaires. Situé au cœur des installations de Vernon, dans l’Eure (27), le plateau technique de 240 hectares dédié aux activités de formation et de tests constitue un véritable pôle d’excellence. Il rassemble en un même lieu une grande diversité d’expertises métiers, toutes orientées vers la prévention et la maîtrise des risques et accueille également 30 hectares de centrales solaires ce qui en fait la plus grande ferme solaire de Normandie. Un pôle dédié à la prévention des risques unique en Europe 1 hôtel de 120 chambres 2restaurants 1 amphithéâtre de 180 places et des salles de séminaire 30 salles de formation 240 ha superficie du plateau technique de Vernon (27) 9laboratoires d’essais 5 halls d'essais dont le plus grand hall d'essais feu d'Europe 3,4 ha de plateforme pédagogique dont 2,7 ha dédiés aux formations incendie +250 maquettes et équipements pédagogiques dédiés aux technologies CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS 11 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 DÉCOUVREZ D'AUTRES INFRASTRUCTURES CNPP Essais de conformité des produits et des systèmes de sûreté Conseil & Formation prévention et maîtrise du risque de sûreté/ malveillance Conseil & Formation prévention et maîtrise du risque cyber Laboratoire d'évaluation de conformité des produits électroniques de sécurité incendie Voir la vidéo Voir la vidéo Voir la vidéo Voir la vidéo
ENGAGEMENTS AU CŒUR DE LA PRÉVENTION, UNE VISION DURABLE ET PARTAGÉE e groupe CNPP affirme en 2025 son engagement profond en matière de responsabilité sociétale, environnementale et envers ses clients, au cœur de sa raison d’être « Créer pour tous un environnement de confiance ». Notre politique RSE, ambitieuse et portée par une volonté d’exemplarité, guide chacune de nos actions. Nous traduisons ces engagements par des initiatives concrètes et innovantes, qu’il s’agisse de la réduction de notre empreinte carbone, du développement de formations adaptées aux enjeux climatiques, ou encore d’une politique d’inclusion et de soutien aux collaborateurs. Le bilan carbone inaugural marque une étape clé dans notre démarche de transition écologique, nourrissant un plan structuré et collectif pour réduire nos impacts. Par ailleurs, la relation partenariale et la confiance bâtie avec nos clients sont au cœur de notre démarche, avec un accompagnement personnalisé et un souci constant de qualité, de transparence et de performance. En combinant rigueur, innovation et écoute, CNPP construit un avenir durable, résilient et responsable, dans un contexte d’évolution rapide des risques et des attentes sociétales. La volonté partagée est de faire de la prévention un levier durable de sécurité et de confiance pour tous. L Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 12 ENGAGEMENTS Ressources humaines 13 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 UN ENGAGEMENT FONDÉ SUR L'HUMAIN Chez CNPP, cet engagement sincère envers nos collaborateurs constitue le socle de notre politique de Ressources Humaines. Nous veillons à créer un environnement de travail harmonieux et motivant, où chaque collaborateur peut s’épanouir pleinement, contribuant ainsi au succès collectif du groupe. Baisse du turnover grâce à une politique de fidélisation active En 2025, cette approche attentive a conduit à une baisse significative du taux de turnover, résultat direct de notre politique de fidélisation structurée autour de la montée en compétences, de la formation continue et de l’accompagnement des managers. Ces derniers disposent d’outils dédiés tels qu’un guide spécifique, des sessions « live » et des formations ciblées, pour renforcer leur rôle de soutien et de coordination auprès des équipes. Diversité, inclusion et engagement citoyen CNPP poursuit ses efforts pour construire une organisation plus inclusive en intégrant la politique handicap à sa stratégie globale, notamment via des actions de sensibilisation et un accompagnement renforcé des collaborateurs concernés. Par ailleurs, l’engagement citoyen des salariés se manifeste par des initiatives fortes, comme l’obtention du label « sapeurs pompiers volontaires », symbole d’une mobilisation collective au service de la communauté. Dialogue social et dynamique participative La participation active des collaborateurs dans la vie de l’entreprise est encouragée à travers des ateliers participatifs autour de la RSE et de la stratégie d’entreprise. Ces échanges contribuent à renforcer la cohésion, favoriser la co-construction des projets et valoriser l’appropriation des valeurs essentielles à CNPP. Recrutement dynamique et accompagnement du changement CNPP a maintenu un bon niveau de recrutement, garantissant l’adéquation des effectifs aux ambitions de développement. Parallèlement, en 2025, CNPP a engagé les premiers travaux visant à identifier les cas d’usages métiers susceptibles d’évoluer grâce à l’intelligence artificielle. Des actions d’acculturation ont été entreprises afin de préparer les équipes à ces évolutions. Actions engagées et finalisées • Politique handicap et campagnes de sensibilisation • Coachings individuels • Amélioration des environnements de travail • Organisation d’ateliers participatifs réguliers Un objectif clair Les initiatives déployées traduisent la volonté constante de CNPP d’offrir un environnement professionnel inclusif, stimulant et porteur de sens, où chaque collaborateur peut contribuer pleinement et durablement à la réussite collective. de turnover entre 2024 et 2025. -4,8%
ENGAGEMENTS Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 14 RSE Politique et actions 2025 RSE Politique et actions 2025 Depuis 2023, Groupe CNPP s’est engagé dans une démarche structurée de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE), affirmant ainsi la volonté d’intégrer pleinement ces enjeux au cœur de sa stratégie. Cette politique, construite avec rigueur et portée par l’ensemble des parties prenantes, repose sur trois axes fondamentaux qui orientent nos actions vers un développement durable, responsable et éthique. Créer un environnement de confiance avec nos parties prenantes CNPP place la confiance et le dialogue au centre de ses relations avec toutes ses parties prenantes — collaborateurs, clients, partenaires, fournisseurs et acteurs territoriaux. Nous nous engageons à bâtir un cadre de travail inclusif et motivant, favorisant l’écoute, la transparence et la collaboration. Parmi nos priorités figurent : • La promotion d’un environnement de travail harmonieux et sécurisé, favorisant le bien-être, l’inclusion et le développement des compétences. • L’instauration d’un dialogue régulier et constructif avec nos parties prenantes locales, assurant la transparence de nos activités et une intégration durable sur nos territoires. • L’adoption d’une politique d’achats responsables, basée sur des critères éthiques, favorisant les fournisseurs locaux et les pratiques vertueuses. Ces mesures contribuent à renforcer la confiance, pilier essentiel pour soutenir la performance et la pérennité du groupe. Être acteur de la préservation des ressources et de la lutte contre le réchauffement climatique Conscients de notre responsabilité face aux enjeux environnementaux majeurs, CNPP s’engage à réduire son empreinte écologique et à préserver la biodiversité. Notre site de Vernon, riche d’un patrimoine naturel exceptionnel, illustre cette volonté d’allier performance industrielle et respect de l’environnement. Nos actions principales portent sur : • La réduction de nos impacts environnementaux, notamment par le suivi rigoureux de nos émissions atmosphériques et la gestion durable de nos ressources en eau. • L’accélération de la transition énergétique, avec la réalisation de bilan carbone, la conversion progressive de notre parc automobile vers des véhicules électriques, et le développement des énergies solaires en autoconsommation. • La promotion de l’économie circulaire et la gestion responsable des déchets, via le tri sélectif, la réduction de la consommation de papier et le recyclage de nos matériels. • La protection et la valorisation de la biodiversité, par des actions concrètes sur notre patrimoine naturel, comme l’installation de ruches et l’entretien durable des espaces verts. Cette approche globale illustre notre contribution active à la lutte contre le changement climatique et à la préservation des ressources pour les générations futures. Découvrir en vidéo Rencontre avec nos talents : interview de Coralie Hervet Actions RSE 2025 CNPP a renforcé ses actions pour créer un environnement de confiance avec ses parties prenantes : • Mise en place d’une politique handicap associée à une charte d’inclusion clients, complétée par des actions de sensibilisation. • Développement des compétences managériales avec des sessions « live RH », des formations et des coachings individuels pour accompagner les managers dans leur rôle. • Poursuite du plan d’actions de rénovation des bâtiments et des extérieurs, avec entre autres l'optimisation du campus CNPP. • Organisation d’ateliers participatifs ouverts à tous les salariés, sur les thématiques RSE et stratégie d’entreprise, favorisant le dialogue et l’implication collective. ENGAGEMENTS Actions RSE 2025 Dans le cadre de son engagement pour être acteur de la préservation des ressources et de la lutte contre le réchauffement climatique, CNPP a : • Réalisé son premier bilan carbone, fondement d’un plan d’action pour réduire notre empreinte écologique à moyen terme. • Renouvelé son accord mobilité durable pour encourager des pratiques de déplacements responsables. • Mis en place un dispositif innovant, homologué par l’ADEME, pour le lavage des fumées du hall batteries. 15 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 VOIR LA VIDÉO
Actions RSE 2025 Dans la volonté de développer la prévention et la maîtrise des risques avec éthique et responsabilité, le groupe CNPP a : • Valorisé les engagements citoyens des collaborateurs avec l’obtention du label Sapeurs pompiers volontaires. • Organisé Les Rencontres CNPP & Face au Risque sur le thème de la culture sécurité. • Créé la formation innovante « Manager la résilience », pour renforcer les compétences des managers dans la gestion des situations complexes. • Nommé un Responsable HSE groupe, chargé de piloter les actions liées à la santé, sécurité et environnement. Un bilan riche d’enseignements et d’avancées Ces actions 2025 illustrent la dynamique volontariste de CNPP pour intégrer la RSE au cœur de ses activités, en conjuguant responsabilité sociale, protection environnementale et éthique. Elles participent à faire de notre groupe un acteur exemplaire au service d’un avenir plus sûr, durable et engagé. Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 16 ENGAGEMENTS RSE Politique et actions 2025 Développer la prévention et la maîtrise des risques avec éthique et responsabilité Fidèle à sa vocation, le groupe CNPP met la prévention et la maîtrise des risques au cœur de ses engagements, avec une attention constante portée à l’éthique et à la responsabilité. Nous œuvrons à : • Promouvoir une culture de prévention et de sécurité auprès de tous les publics, en renforçant les dispositifs pédagogiques, les parcours d’intégration sécurité et l’organisation d’événements dédiés. • Développer la culture de l’adaptation face aux nouveaux enjeux climatiques et sociétaux, en formant l’ensemble de nos collaborateurs et en concevant des offres de conseil adaptées pour accompagner nos clients dans leurs transitions. • Agir en acteur exemplaire, en intégrant systématiquement les enjeux RSE dans nos pratiques et en cultivant une démarche éthique dans toutes nos interactions. Un engagement évolutif et partagé La politique RSE de groupe CNPP est un moteur d’amélioration continue, adaptée aux attentes croissantes de nos parties prenantes et aux défis environnementaux et sociaux contemporains. Elle constitue un levier stratégique pour bâtir un avenir durable, conscient et responsable, en harmonie avec notre raison d’être : créer pour tous un environnement de confiance. Face à l’ampleur des enjeux climatiques, avec une augmentation attendue de la température mondiale pouvant atteindre +5 °C d’ici 2100 en l’absence de mesures fortes, CNPP a choisi de s’engager concrètement dans une stratégie de transition bas carbone. Dans ce contexte, le groupe a réalisé son premier bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES), suivant le dispositif Diag Décarbon’action piloté par Bpifrance, en partenariat avec l’ADEME et l’ABC. Cette démarche a été menée avec l’accompagnement expert de la société Smile For Future. Principaux résultats Le bilan carbone de CNPP révèle une répartition typique des émissions d’une organisation de services et de formation : • 42 % des émissions sont liées aux déplacements, avec une part majeure attribuée aux visiteurs et stagiaires (45 %), suivis des déplacements professionnels (39 %) et des trajets domicile-travail (16 %). • Les intrants (biens et services) représentent 19 % des émissions totales, notamment en lien avec les activités de support indispensables comme les services techniques et les formations. • Les combustibles consommés sur les sites CNPP et clients constituent le troisième poste majeur, avec 18 % des émissions totales, faisant l’objet d’un suivi rigoureux et d’actions d’optimisation. Analyse et perspectives Ces résultats, avec un taux d’incertitude global de 11 %, constituent la base d’une politique d’amélioration continue qui vise à : • Mieux comprendre et optimiser les flux de mobilité, en particulier ceux des visiteurs et stagiaires, pour diminuer significativement l’impact des déplacements. • Renforcer le suivi et la maîtrise de l’impact carbone des achats de biens et services, un levier essentiel pour réduire nos émissions globales. • Poursuivre la substitution et l’optimisation des usages des combustibles fossiles via des solutions alternatives et plus durables. CNPP adopte ainsi une vision globale, cherchant non seulement la réduction directe des émissions, mais également la valeur ajoutée de ses formations destinées à sensibiliser aux risques croissants liés au climat. Au total, CNPP a émis en 2023 l’équivalent de 7 624 tonnes de CO₂e, soit environ : • Les émissions annuelles de 800 Français, • La combustion de 2,6 millions de litres de gasoil. 7 624 tonnes de CO₂e RSE Bilan carbone ENGAGEMENTS 17 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025
Engagements clients Un engagement passionné Vos projets sont aussi les nôtres. Nous les abordons avec enthousiasme, pragmatisme et réactivité. Une relation partenariale Nous sommes prêts à construire avec vous une relation durable et bénéfique, fondée sur la confiance et l’écoute active. Des résultats fiables Dans une démarche d’amélioration continue, nous veillons à la qualité de nos prestations et à la pertinence de nos recommandations. Une démarche RSE intégrée Nous créons un environnement de confiance en développant la prévention et la maîtrise des risques avec éthique et responsabilité. Un haut niveau d’expertise Nous mobilisons nos savoir-faire et nos capacités d’innovation pour proposer des solutions adaptées à vos enjeux. Un accompagnement sur mesure À chaque étape de votre projet, nous vous garantissons un accompagnement personnalisé, pour des réponses claires, rapides et efficaces. C’est en écoutant et en mesurant la satisfaction de ses clients que CNPP adapte continuellement ses services et ses solutions à leurs attentes. Le groupe s’engage à interroger régulièrement ses parties prenantes et à publier ses résultats chaque année afin de garantir la transparence, renforcer la confiance et améliorer la qualité des collaborations. Une indépendance affirmée Nous assurons l’impartialité de nos services en évitant tout conflit d’intérêt. La confidentialité de vos données et de nos échanges est une préoccupation constante. Groupe CNPP place ses clients au centre de ses préoccupations et s’engage quotidiennement à construire avec chacun une relation durable, fondée sur la confiance, l’écoute active et la satisfaction. Charte client 100% satisfait ENGAGEMENTS Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 18 ENGAGEMENTS 19 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Plan de transition vers 2030 Le groupe s’est fixé un objectif ambitieux de réduction de 23 % de ses émissions relatives de GES d’ici 2030. Pour y parvenir, une stratégie décarbonation globale est déployée, reposant sur : • Un pilotage structuré, avec la formation d’un pilote GES, l’amélioration continue des données et la révision des contrats de sous-traitance. • L’éco-conception, avec un travail sur l’évolution des normes et pratiques. • La gestion responsable des sous-traitants, via une politique d’achats responsable et la mutualisation des locaux. • La réduction des déplacements, avec des mesures concrètes telles que le remplacement des véhicules thermiques par des véhicules électriques, la limitation des déplacements aériens au profit du ferroviaire, et la formation à l’éco-conduite. • Une meilleure gestion logistique et énergétique, incluant la gestion des bâtiments, la mise à disposition optimale des locaux, et des pratiques responsables en milieu hôtelier. • Un engagement d’exemplarité, basé sur la promotion du télétravail, la gestion des espaces verts, et la réduction du gaspillage alimentaire. Perspectives Ce premier bilan carbone marque une étape importante de l’engagement du Groupe CNPP vers une trajectoire de décarbonation ambitieuse et réaliste. Il permet de structurer les efforts et d’orienter les actions pour conjuguer performance opérationnelle et responsabilité environnementale, au cœur de notre raison d’être : créer un environnement de confiance plus sûr et durable. de réduction des GES Le groupe s’est fixé un objectif ambitieux de réduction de 23 % de ses émissions relatives de GES d’ici 2030. 23% RSE Bilan carbone
DOMAINES D’EXPERTISE STRATÉGIE CNPP nimé par sa vision Ambition 2028 et centré sur cinq piliers stratégiques que sont l’humain, l’orientation client, la conquête, l’innovation et la transformation digitale, Groupe CNPP affirme en 2025 sa détermination à exceller et à innover dans chacun de ses domaines d’expertise : gestion des risques et des crises, cybersécurité, sûreté, climat et environnement, santé sécurité au travail, incendie et explosion. S’appuyant sur une synergie unique entre recherche approfondie, évolution réglementaire, innovations technologiques et retours d’expérience concrets issus de ses parties prenantes, CNPP enrichit constamment son portefeuille de produits et de services. Cet ancrage lui permet d’accompagner efficacement les mutations rapides de ses environnements, dans un contexte toujours plus complexe et exigeant. Par sa participation active aux grands rassemblements et débats de son écosystème, CNPP joue un rôle clé dans la promotion d’une prévention pragmatique, durable et partagée, tout en sensibilisant les professionnels à l’importance d’une gestion intégrée des risques. Enfin, face aux défis émergents liés aux nouvelles énergies, aux enjeux climatiques ou à la digitalisation, CNPP multiplie les initiatives pour concevoir et déployer des solutions innovantes, opérationnelles et responsables, au service de tous ceux qui œuvrent à construire un environnement plus sûr et résilient. A Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 20 DOMAINES D’EXPERTISE 21 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Perspectives et faits marquants 2025 L’interruption d’activité demeure le deuxième risque majeur pour les entreprises. Gestion des risques et des crises a gestion des risques et des crises s’impose comme une discipline centrale face à une complexité croissante des menaces : crises climatiques aggravées, tensions géopolitiques, risques technologiques et cybermenaces multiples. Selon le Baromètre des risques 2025 d’Allianz, l’interruption d’activité demeure le deuxième risque majeur pour les entreprises, soulignant l’importance stratégique d’une gestion rigoureuse et anticipative. Par ailleurs, la multiplication des risques simultanés oblige les organisations à développer une approche globale, agile et intégrée de la gestion de crise. En ce sens, le recours aux innovations numériques — plateformes collaboratives, simulations immersives, intelligence artificielle — devient un levier essentiel pour améliorer la coordination, la prise de décision et la communication en situation d’urgence. Les acteurs publics et privés doivent aussi renforcer la sensibilisation et la formation des équipes, en particulier dans les secteurs les plus vulnérables, afin de garantir une résilience durable. Les enjeux liés à la continuité d’activité, à la gestion des perturbations sociales ou écologiques et à la reprise rapide des opérations seront plus que jamais au cœur des priorités. Dans ce contexte, 2025 marque une année d’accélération des solutions innovantes, du renforcement des partenariats territoriaux et d’une sensibilisation accrue aux nouveaux risques, avec une vigilance particulière portée sur les impacts du changement climatique et les tensions internationales. L
Gestion des risques et des crises UN NOUVEAU CENTRE DE GESTION DE CRISE MODULABLE Le 1er juillet 2025, CNPP a inauguré un centre de gestion de crise innovant, conçu pour simuler et piloter des situations complexes avec réalisme. Structuré en espaces dédiés à l’animation d’exercices, au pilotage opérationnel, à la prise de décisions et à la communication, ce centre entièrement équipé en teams room permet notamment d’intégrer des scénarios cybersécurité, sûreté ou aléas naturels. Cet outil stratégique renforce les capacités de formation et d’entraînement des acteurs publics et privés face aux crises. INNOVATION POUR LES COMMUNES : TABLEAUX PRATIQUES POUR CELLULES DE CRISE CNPP Éditions a lancé un kit inédit de six tableaux au format A0 destinés à structurer les cellules de crise des communes dans le cadre des Plans Communaux de Sauvegarde (PCS). Ces outils opérationnels, réalisés en PVC et conformes aux exigences réglementaires, offrent une visualisation claire et instantanée de la situation d’urgence, facilitant la prise de décision rapide et coordonnée. Plébiscités lors des formations, ils sont désormais un élément incontournable pour toute collectivité désireuse de professionnaliser sa gestion de crise. Découvrir en vidéo Une immersion au cœur de la gestion des risques ! ACCOMPAGNEMENT D’AÉSIO MUTUELLE POUR UN EXERCICE DE CRISE MULTIRISQUE CNPP a accompagné AÉSIO mutuelle, 3ème mutuelle santé en France, dans la conduite d’un exercice de gestion de crise sur mesure, conçu pour renforcer la robustesse opérationnelle et décisionnelle de cette organisation. Construite autour d’un scénario multirisque réaliste, cette simulation a permis à AÉSIO mutuelle de démontrer son haut niveau de préparation dans la remontée d’alertes, la coordination entre cellules de crise et la prise de décisions sous forte pression. L’animation par les experts CNPP a favorisé une approche pragmatique, combinant gestion de la communication de crise et adaptation face à la pression médiatique. Les outils d’alerte et les procédures d’escalade ont ainsi été testés avec rigueur. Les retours d’expérience approfondis, réalisés immédiatement et quelques jours après l’exercice, ont identifié précisément les leviers d’amélioration, consolidant la résilience et la capacité d’adaptation d’AÉSIO mutuelle à des crises complexes. DOMAINES D’EXPERTISE Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 22 23 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 DOMAINES D’EXPERTISE Gestion des risques et des crises des experts mondiaux placent désormais les conflits armés (entre États) comme le risque le plus susceptible de provoquer une crise matérielle majeure en 2025. Source : Forum Économique Mondial (WEF), Global Risks Report 2025. 23% Renforcer la résilience d'organisations majeures par des exercices de simulation réalistes et la structuration de dispositifs de gestion de crise opérationnels. PARTENARIAT AVEC NUMÉRISK POUR L’INTÉGRATION DU VOLET PCA Dans une démarche d’innovation numérique, CNPP a établi un partenariat avec Numérisk afin d’intégrer le volet Plan de Continuité d’Activité (PCA) dans la plateforme collaborative Numérisk. Cette intégration vise à offrir aux organisations une solution digitale complète pour piloter la résilience et la gestion des crises de manière agile et efficace. ACCOMPAGNEMENT À L’AMÉLIORATION DU DISPOSITIF DE GESTION DE CRISE POUR LACOSTE OPÉRATIONS Les équipes de CNPP ont accompagné Lacoste Opérations dans l’optimisation de son dispositif de gestion de crise multisites. La mission a consisté à établir une procédure cadre opérationnelle, intégrant un schéma organisationnel adapté aux spécificités des différents sites et périodes de travail. Après un diagnostic complet des pratiques et responsabilités en place, CNPP a défini un système d’alerte et de communication efficace, facilitant la mobilisation rapide d’une cellule de crise. Cette intervention illustre l’expertise CNPP dans la gestion des risques complexes et la structuration pragmatique des organisations face aux situations de crises. VOIR LA VIDÉO
Cybersécurité ENTRÉE EN APPLICATION DE DORA ET CERTIFICATION DÉDIÉE L’année 2025 a vu la mise en œuvre effective du Digital Operational Resilience Act (DORA), un cadre réglementaire européen visant à renforcer la résilience opérationnelle des entités financières face aux risques numériques. CNPP s’est pleinement engagé dans cette transition majeure en formant et certifiant plusieurs collaborateurs sur les spécificités de DORA. Ce processus de certification reconnaît leur maîtrise approfondie des exigences réglementaires et opérationnelles imposées par DORA, leur permettant d’accompagner efficacement les acteurs financiers dans la conformité et la gestion des risques cyber. Cette démarche illustre à la fois la capacité d’adaptation de CNPP aux évolutions légales et sa volonté d’offrir un conseil pointu, garantissant un haut niveau de sécurité et de gouvernance informatique à ses clients. PARTICIPATION AU INCYBER FORUM : UN ESPACE D’ÉCHANGES ET D’INNOVATION CNPP a consolidé sa présence dans l’écosystème de la cybersécurité grâce à sa participation active au InCyber Forum, un événement de référence qui réunit experts, entreprises et acteurs institutionnels autour des enjeux majeurs du secteur. Cet événement a offert aux équipes CNPP une plateforme privilégiée pour présenter leurs solutions innovantes, échanger sur les bonnes pratiques et identifier les nouvelles tendances. Le forum a notamment mis en lumière les défis liés à la montée en puissance des cyberattaques sophistiquées, l’intégration de l’intelligence artificielle dans la sécurité, et l’importance d’une approche collaborative entre acteurs publics et privés. La contribution de CNPP à ce type de rencontres témoigne de son positionnement proactif et de son engagement à accompagner ses clients dans un environnement numérique en constante évolution. d'atteintes numériques entre 2020 et 2025 en France. Source : rapport annuel sur la cybercriminalité 2026 du ministère de l'Intérieur. +87% DOMAINES D’EXPERTISE Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 24 25 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 Une augmentation significative des incidents ciblant les infrastructures critiques et les administrations. Cybersécurité n 2025, la cybersécurité demeure un enjeu majeur face à la sophistication croissante des cyberattaques, dans un contexte marqué par des tensions géopolitiques et une digitalisation toujours plus intense des activités. Le rapport annuel de l’ANSSI met en lumière une augmentation notable des incidents ciblant infrastructures critiques et administrations, avec des ransomwares de plus en plus complexes. Parallèlement, les avancées technologiques, notamment l’intelligence artificielle, jouent un rôle double, étant exploitées à la fois par les attaquants pour automatiser leurs intrusions, et par les défenseurs pour renforcer la détection et la réponse aux menaces. Sur le plan réglementaire, 2025 voit la mise en application de directives structurantes au niveau européen, telles que la directive NIS2 qui étend et renforce les obligations de sécurité et de résilience des fournisseurs de services essentiels et des infrastructures critiques. En complément, le Règlement sur la cyberrésilience (Cyber Resilience Act) instaure un cadre strict visant à améliorer la sécurité des produits et services numériques tout au long de leur cycle de vie. Ces textes contribuent à une gouvernance renforcée, axée sur la prévention, la gestion des risques et la transparence. Par ailleurs, la réglementation financière avec le Digital Operational Resilience Act (DORA) impose des exigences accrues en matière de cybersécurité aux institutions du secteur financier, englobant gestion du risque, continuité d’activité et pilotage des incidents. Face à ces évolutions, la montée en puissance des technologies innovantes — plateformes collaboratives, automatisation, intelligence artificielle — s’impose pour répondre efficacement aux nouveaux défis cyber. La formation et la sensibilisation des utilisateurs restent des leviers essentiels dans la chaîne de sécurité. Dans ce contexte en mutation rapide, CNPP mobilise son expertise et ses innovations pour accompagner durablement ses clients dans la maîtrise des risques cyber, en assurant une approche proactive, intégrée et conforme aux exigences règlementaires européennes. E Perspectives et faits marquants 2025 DOMAINES D’EXPERTISE La volonte d'offrir un conseil pointu, garantissant un haut niveau de sécurité et de gouvernance informatique à ses clients.
DOMAINES D’EXPERTISE LANCEMENT D’UNE OFFRE CONJOINTE AVEC SMACL ASSURANCES POUR LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES Face à l’augmentation des cybermenaces visant les collectivités territoriales, CNPP a développé en partenariat avec SMACL Assurances une offre intégrée de prévention et d’accompagnement. Cette solution conjointe vise à renforcer la sécurité digitale des infrastructures publiques, en combinant une expertise technique pointue avec un dispositif d’accompagnement adapté aux réalités et contraintes locales. L’offre comprend des audits, des formations spécifiques, ainsi que des outils d’évaluation des risques, permettant aux collectivités de mettre en place une gestion proactive de leurs cyberrisques. Cette initiative illustre la capacité de CNPP à coconstruire avec ses partenaires des réponses opérationnelles, adaptées à des secteurs sensibles et stratégiques, et à renforcer la résilience des acteurs publics face aux évolutions rapides du cyberespace. Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 26 27 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 DOMAINES D’EXPERTISE Cybersécurité UN LIVRE BLANC ET UN WEBINAIRE DÉDIÉS À LA CYBERSÉCURITÉ DES TPE-PME Conscient de la vulnérabilité particulière des TPE-PME face aux cyberattaques, CNPP a publié un livre blanc dédié à la mise en conformité de ces entreprises dans le domaine de la cybersécurité. Cette publication offre des clés pragmatiques pour comprendre les obligations réglementaires, les risques spécifiques et les meilleures pratiques à adopter. Pour accompagner cette démarche, un webinaire a été organisé, visant à sensibiliser un large public professionnel et à fournir des outils concrets pour renforcer la cybersécurité dans ces structures souvent démunies face aux menaces numériques. Cette initiative démontre l’engagement de CNPP à démocratiser la culture cyber et à soutenir des acteurs essentiels à l’économie nationale, renforçant ainsi la sécurité globale du tissu économique. Découvrir en vidéo Partenariat CNPP & CLR Labs : rencontre avec Stefane Mouille et Ronan Jezequel. Perspectives et faits marquants 2025 La multiplication des menaces malveillantes et la nécessité pour les entreprises et organismes publics d’adapter leurs dispositifs de protection. Sûreté e secteur de la sûreté connaît en 2025 une dynamique de croissance soutenue, portée par une demande accrue en agents de sécurité, opérateurs de télésurveillance et experts en contrôle d’accès. Cette expansion s’explique par la multiplication des menaces malveillantes et la nécessité pour les entreprises et organismes publics d’adapter leurs dispositifs de protection. Le cambriolage spectaculaire au musée du Louvre a rappelé la gravité des risques auxquels les sites culturels emblématiques sont exposés, illustrant l’importance cruciale de la vigilance, de la coordination rapide et des technologies avancées dans la prévention et la gestion des incidents. Sur le plan technologique, l’intelligence artificielle joue un rôle ambivalent. Si elle peut être désormais intégrée aux systèmes de vidéosurveillance et permet une analyse prédictive précise des comportements suspects, l’IA constitue aussi un vecteur de menaces nouvelles, notamment par la création de faux visuels et la sophistication des attaques numériques contre les infrastructures. Parallèlement, le secteur engage une profonde transformation, avec un renforcement des formations professionnelles et certifications, répondant aux exigences réglementaires croissantes sur la sécurité et la protection des données. Sont également mises en avant des approches spécifiques pour les environnements sensibles, comme les établissements de soins, où la sûreté doit conjuguer efficacité, discrétion et respect des publics vulnérables. Face à ces défis, la sûreté en 2025 se conjugue ainsi à l’échelle humaine et technologique, avec une montée en puissance des dispositifs intelligents et une adaptation constante aux attentes de fiabilité et d’éthique. L PARTENARIAT STRATÉGIQUE AVEC CLR LABS : RENFORCER LA CONFIANCE DANS LA CYBERSÉCURITÉ DES SOLUTIONS DE SÉCURITÉ ET DE SÛRETÉ En 2025, CNPP a formalisé un partenariat stratégique avec CLR Labs, laboratoire indépendant reconnu pour son expertise avancée en cybersécurité. Cette collaboration a pour objectif d’accélérer le développement de services de certification et d’évaluation technique dans le domaine de la cybersécurité appliquée aux systèmes de sécurité et de sûreté. Face à un contexte réglementaire en pleine évolution, marqué notamment par la directive NIS2, le Cyber Resilience Act ou encore l’IA Act, CNPP et CLR Labs proposent ensemble une offre globale destinée à accompagner les industriels dans la sécurisation de leurs produits connectés. VOIR LA VIDÉO
29 Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 PARTICIPATION AU SALON APS PARIS 2025 CNPP a renforcé sa visibilité et son engagement lors du salon APS, un rendez-vous incontournable des professionnels de la sûreté et de la sécurité privée. Présent sur cet événement majeur, CNPP a présenté ses solutions innovantes en matière de prévention et maîtrise des risques, ainsi que son expertise en conseil et formation adaptés aux nouvelles problématiques du secteur. Cette participation a permis d’échanger avec un large réseau de partenaires, prestataires et utilisateurs finaux, tout en valorisant les avancées technologiques et méthodologiques valorisées par le groupe. Le salon APS a également été l’occasion de mettre en lumière les enjeux liés à la sûreté numérique et physique, ainsi que de participer à des débats sur l’évolution des métiers et des normes dans un contexte en forte mutation. LABEL VELO SRA ET PROTOCOLE DE CLASSEMENT SRA En 2025, CNPP a joué un rôle actif auprès de SRA (Sécurité et Réparation Automobiles), association à laquelle adhère toutes les entreprises d'assurances automobiles, en contribuant à la mise en place du protocole de classement et du nouveau label VELO SRA. Ce label, destiné à valoriser les dispositifs de sécurisation des vélos, répond à un besoin croissant de lutte contre les vols et les incivilités urbaines. CNPP, par son expertise technique, a accompagné cette initiative en apportant des critères rigoureux et adaptés aux spécificités des équipements et points d’ancrage. L’objectif est d’optimiser la prévention sur ce secteur en fort développement, favorisant un usage serein des mobilités douces et urbaines. Cette démarche s’inscrit pleinement dans l’engagement de CNPP pour une sûreté adaptée aux nouvelles réalités sociétales. SALON DE LA PROTECTION À DOMICILE VILLE DE SCEAUX CNPP a participé au salon dédié à la protection à domicile organisé par la Ville de Sceaux, un événement qui réunit professionnels, collectivités et usagers autour des solutions destinées à sécuriser les logements et les personnes. CNPP y a présenté ses offres et expertises, notamment en systèmes de surveillance, alarme et télésurveillance adaptés aux besoins des particuliers. Cet engagement illustre la volonté du groupe d’étendre la culture de la sûreté au-delà des secteurs traditionnels et industriels, en contribuant activement à la prévention des risques dans la vie quotidienne des citoyens. La présence à cet événement a également permis de sensibiliser les participants aux enjeux législatifs et techniques propres à la protection domestique. Groupe CNPP • Rapport annuel 2025 28 DOMAINES D’EXPERTISE Sûreté DOMAINES D’EXPERTISE des cambriolages sont commis par effraction (porte ou fenêtre forcée), ce qui en fait la méthode la plus courante. Source : Rapport annuel de l'Observatoire de la sécurité des foyers (regroupant les données de Covéa, Saretec et Verisure). 85% Salon APS 2025 © UXO SÉCURITÉ PHYSIQUE ET LOGIQUE EN SYNERGIE : UNE APPROCHE GLOBALE DÉVELOPPÉE CNPP a développé une approche globale de sécurité physique et logique, reposant sur une double articulation. D’une part, l’approche TIC (Test, Inspection, Certification) permet d’évaluer la performance des produits de sécurité et de certifier les services intégrant la double compétence physique et logique, notamment via les référentiels APSAD. D’autre part, un dispositif de conseil mobilise une équipe pluridisciplinaire composée d’experts en cybersécurité, sûreté, laboratoires et assistance technique à maîtrise d’ouvrage (ATMO), afin d’accompagner les organisations dans la gestion intégrée de leurs risques. Cette démarche innovante répond à la complexification croissante des menaces et s’inscrit dans un cadre réglementaire renforcé avec, notamment, les exigences des directives NIS2 et Cyber Resilience Act. CNPP propose ainsi une offre cohérente et structurante pour une maîtrise efficace et conjointe des risques physiques et numériques. Sûreté Proposer une offre cohérente et structurante pour une maîtrise efficace et conjointe des risques physiques et numériques.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzA2MTQ=