Table ronde : leadership & engagement organisationnel

Lors des Rencontres CNPP & Face au Risque de mars 2025, une table ronde passionnante a réuni trois experts autour d’un thème central : le leadership et l’engagement dans la culture sécurité. Animée par Florent Hilaire, Consultant Expert Incendie/Explosion chez CNPP, la discussion a mis en lumière les pratiques concrètes et les leviers d’action pour renforcer la sécurité dans les organisations. À ses côtés, Bruno Rodallec, Directeur audits, méthodes et innovations santé sécurité chez Veolia, et Eduardo Blanco-Munoz, Directeur HSSE Groupe chez Spie Batignolles, ont partagé leurs expériences et visions.

L’un des premiers piliers abordés fut l’engagement visible de la direction. Pour Bruno Rodallec, cela passe notamment par les visites managériales de sécurité : un moyen concret de montrer que les dirigeants s’intéressent à la réalité du terrain. Ces visites permettent aux managers, notamment les plus jeunes, de sortir de leur bureau et de se confronter aux enjeux opérationnels.

Mais cet engagement ne s’improvise pas. Chez Veolia, les managers sont formés au leadership sécurité et bénéficient de coaching pour adopter une posture constructive : observer ce qui fonctionne, encourager les bonnes pratiques, et accompagner les améliorations.

Eduardo Blanco-Munoz a insisté sur l’importance de l’exemplarité du leader et de la responsabilisation collective. Chez Spie Batignolles, un tableau de bord permet de piloter les pratiques clés : visites de management, accueil sécurité, quarts d’heure sécurité, remontées d’événements… Ces outils ne servent pas seulement à contrôler, mais aussi à valoriser les efforts des équipes.

La formation joue un rôle central. Un programme ambitieux de formation à la culture prévention a déjà permis de sensibiliser plus de 1 000 encadrants. L’objectif : donner du sens aux outils et éviter que les pratiques ne deviennent mécaniques ou contre-productives.

Dans un contexte de croissance et d’acquisitions, Bruno Rodallec a souligné l’importance d’intégrer la sécurité dès le démarrage des contrats. Trop souvent, les aspects financiers dominent les discussions, reléguant la santé-sécurité au second plan. Veolia a mis en place une évaluation de la culture sécurité des entités acquises, suivie de plans d’action et d’investissements ciblés pour les mettre à niveau.

La reconnaissance est un puissant levier d’engagement. Eduardo Blanco-Munoz a présenté les trophées santé-sécurité remis aux chantiers exemplaires. Ces initiatives créent une émulation positive entre les équipes. Grâce à une application dédiée, les bonnes pratiques peuvent être remontées, partagées et valorisées à l’échelle du groupe.

La coactivité, notamment dans le BTP, représente un défi majeur. Eduardo Blanco-Munoz a évoqué les difficultés liées à la sous-traitance, en particulier lorsque les salariés ne parlent pas le français. La solution : verrouiller contractuellement le taux et la qualité d’encadrement, et s’assurer que les consignes de sécurité soient bien transmises et comprises.

Bruno Rodallec a ajouté que Veolia forme ses entreprises extérieures récurrentes à ses 12 règles qui sauvent, allant au-delà du plan de prévention pour garantir un socle commun de sécurité.

Florent Hilaire a présenté un outil innovant développé par CNPP : l’indice Feu Lithium, destiné à caractériser le risque lié aux batteries lithium. Face à la diversité des usages et des configurations, cet indice permet de vulgariser le risque, de le partager au sein de la hiérarchie, et de adapter les mesures de prévention et de protection.

Inspiré de la directive ATEX et de l’indice forêt météo, cet outil repose sur trois familles de paramètres : les caractéristiques de la batterie, son environnement, et ses usages. Il offre une vision claire et partagée du risque, facilitant la prise de décision et le dimensionnement des moyens.

Cette table ronde a mis en lumière une conviction partagée : la culture sécurité ne se décrète pas, elle se construit. Elle repose sur l’engagement des dirigeants, la responsabilisation des équipes, la reconnaissance des bonnes pratiques, et l’intégration de la sécurité dans toutes les décisions.

Les outils comme les tableaux de bord ou l’indice Feu Lithium sont des leviers puissants, mais leur efficacité dépend de la capacité des organisations à donner du sens, à former, et à impliquer tous les acteurs, internes comme externes.