Anticiper et dimensionner sa réponse face à un accident industriel

• Enjeux et intérêts d'un plan d'urgence.
• Le contexte réglementaire et normatif des plans d'urgence.
• Méthodologie d'élaboration d'un plan d'urgence : travaux de groupe sur une étude de cas permettant de répondre aux différents chapitres structurant un POI
  • schéma d'alerte,
  • évaluation des risques sur la base de l'étude de dangers,
  • recensement et évaluation des moyens matériels et humains,
  • organisation des secours.
• Définition d'une structure de gestion de crise :
  • la cellule de crise, un organe décisionnel : composition, compétences des acteurs (directeur des opérations internes, fonction observation, fonction logistique, fonction intervention, fonction exploitation, fonction relations extérieures,...),
  • des compétences terrain (accueil secours, ESI, EIT, responsables EVAC, EPI,...),
  • un appui extérieur : services de secours (sapeurs-pompiers, gendarmerie,...).
• Définition d'outils : fiches réflexes, procédures...

Personnel ayant un rôle à jouer dans le cadre de la gestion de crise.
Aucun prérequis n'est nécessaire à cette formation.

Des intervenants spécialisés dans l'élaboration de POI/plans d'urgence et la construction des réponses opérationnelles face à une crise. Des outils et méthodes pédagogiques diversifiés et adaptés aux risques industriels : théorie, travail de groupe sur des études de cas (accident industriel de type incendie, explosion ou fuite de produits dangereux).

Cette formation ne fait pas l'objet d'un contrôle de connaissances.